Termine + Tips

aktualisiert 2.8.2017

Himmeroder Forum für Führungskräfte

Die Termine 2017:
7.9. / 2.11.2017
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Systemaufstellungen

Klarheit und Lösungen im privaten und beruflichen Kontext
Seminarhaus Vulkaneifel
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Lesen

Wir sind Chef lautet der Titel des Buches, in dem Hermann Arnold, Mitgründer und Geschäftsführer von Haufe-umantis, seine Gedanken und Erfahrungen zur Organisations-Transformation und Unternehmens-Demokratie zusammengefasst hat. Persönlich kann man ihn in den Filmen 'Augenhöhe' erleben, wie er über die Veränderung von Führung in seinem Unternehmen berichtet.
Hermann Arnold: Wir sind Chef. Wie eine unsichtbare Revolution Unternehmen verändert. Haufe, ISBN 978-3648082058

Mit Reinventing Organizations legt Frederic Laloux eine beeindruckende Untersuchung über Unternehmen vor, die wie Haufe-umantis völlig neue Wege von Zusammenbarbeit, Führung und Organisation beschreiten. Unternehmen, die wirklich ins 21. Jahrhundert passen.
Frederic Laloux: Reinventing Organizations. Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit. Vahlen, ISBN 978-3800649136

Probiers mal anders! fordert Bill O'Hanlon, Paar- und Familien-Therapeut, auf und bietet 'Zehn Strategien, die Ihr Leben verändern' an. Seine systemisch begründeten Vorschläge illustriert er mit treffenden Beispielen. Einfach, klar, zum Sofort-Ausprobieren. Was will man mehr? Bill O'Hanlon: Probiers mal anders! erschienen im ⇒ Carl-Auer-Verlag

Wie wir morgen denken werden beschrieben namhafte Autorinnen und Autoren aus unterschiedlichen Disziplinen bereits im Jahre 2004. Um die komplexen Probleme des 21. Jahrhunderts anzugehen, wie auch die Veränderung der Arbeitswelt durch die zunehmende Digitalisierung (siehe Himmeroder Forum ⇒ zum Bericht) erfordert einen anderen Umgang mit Wissen und Nicht-Wissen.
Bernhard von Mutius (Hg.):
Die andere Intelligenz.
⇒ Verlagsbeschreibung

Schnelles Denken, Langsames Denken.
Daniel Kahnemann
erhielt 2002 den Nobelpreis für Wirtschaft dafür, uns über unsere Illusionen und Irrtümer bei Entscheidungen aufzuklären. Das Buch sollte man mehrmals langsam lesen. Zur Info der ⇒ Wikipedia-Beitrag

Ekkehard Nau
Können wir das? Bilanz von 17 Monaten.

Im April 2016 haben wir Unternehmer gefragt, wie sie Flüchtlinge in ihre Betriebe integrieren wollen und was sie bisher schon erreicht haben. Damals wurde schnell und teils improvisiert gehandelt. Kommunale und staatliche Stellen konnten wenig auf Routinen zurückgreifen. Wir wollen zusammen mit der IRT nachfragen, ob die Absichten von damals umgesetzt wurden, welche Erfahrungen in den vergangenen 17 Monaten gesammelt werden konnten und welche Schlüsse daraus gezogen wurden. Seien Sie dabei.
7. September 2017 - 19 Uhr - Himmeroder Forum
17 Monate später! Ist die Integration von Flüchtlingen gelungen?

Hier die ⇒ Einladung

Anstand in Zeiten von Trump ... betitelte die Süddeutsche Zeitung den Bericht über den Vortrag des Oxford-Professors Tufano bei den Münchner Seminaren. Tufano hat sich die Aufgabe gestellt, "aus Studenten verantwortungsvolle Führungskräfte von morgen zu machen." Er kritisiert die einseitige Ausrichtung der Management-Lehre auf Gewinnmaximierung und die immer noch bestehende Vernachlässigung ethisch verantwortungsvollen Handelns in den Lehrplänen. Ein besonderes Problem sieht er darin, dass mit Donald Trump Respekt und Anstand im Umgang miteinander verloren gehen. Die Frage an Sie: Welchen Stellenwert haben Respekt und Anstand in Ihrem Unternehmen?

Kommende Zeiten aus der Sicht junger Unternehmer*innen wurden unter dem Titel 'Die Zukunft als Herausforderung und Chance' beim Himmeroder Forum diskutiert. Lesen Sie den Bericht ⇒ hier und sehen Sie sich die ⇒ Präsentation von Michael Mühlhahn an.

Wie Menschen in die Zukunft leben konnten wir aus Sicht der Philosophie und der Psychologie hören und kommentieren. Den Bericht über das Himmeroder Forum 'Probleme mit der Zukumft' gibt es ⇒ hier

Binden durch Beteiligen? Wir haben am 10.11. mit Unternehmern und Experten über Mitarbeiterbeteiligung gesprochen. Hier der ⇒ Bericht und vom Experten Dr. Beyer ⇒ die Präsentation.

Unternehmen 4.0 - Arbeit 4.0 - Führung 4.0 war das Thema des Himmeroder Forum am 8.9.2016. Hier der ⇒ Bericht.

Augenhöhe zwischen Chefs und Mitarbeitern praktizieren inzwischen sehr viele Unternehmen in unserem Land, ohne dass sie davon groß Aufhebens machen. Im Himmeroder Forum haben wir drei davon mit einem Film vorgestellt und über die Frage diskutiert, wie künftig in Unternehmen organisiert, gearbeitet, kooperiert und geführt werden muss, um erfolgreich zu sein und zu bleiben. Hier der ⇒ Bericht über die Veranstaltung.
Lesen Sie dazu das heiß diskutierte Buch von Frederic Laloux 'Reinventing Organizations' und den Praxisbericht von Hermann Arnold 'Wir sind Chef' (mehr dazu in der rechten Randspalte).

Achtsame Führung ist kein Luxus, sondern Notwendigkeit. Wer qualifiziertes, motiviertes und kreatives Personal haben will, muss sich auf die nachwachsende Generation mit deren veränderten Werten und Prioritäten einstellen. ⇒ mehr

Resilienz - Immunsystem und Stehaufmännchen-Kompetenz
Krisen und dramatische Ereignisse bringen Menschen an die Grenzen ihrer Belastungsfähigkeit und oft darüber hinaus. Resilienz ist die Fähigkeit, auch unter extremen Bedingungen zu überleben und weiterzuleben. ⇒ mehr

Gut aufgestellt? Diese oft gehörte Frage trifft den Kern einer Methode, die in den letzten Jahren Reputation durch wissenschaftliche Studien erlangt hat - Systemaufstellungen. Mit ihrer Hilfe ist es möglich, kritische Situationen und Entwicklungen in sozialen Systemen zu erkennen, zu verstehen und konstruktive Lösungen zu entwickeln. Ob Aufstellungen des Familiensystems oder von Systemen im Bereich Beruf und Organisation - die Verkörperung menschlicher Systeme im Raum ist bei kundiger Leitung ein kraftvolles Instrument der Situationsklärung und Konfliktlösung. Lesen Sie mehr auf der Seite des ⇒ Seminarhaus Vulkaneifel sowie unter ⇒ Termine

Achtsame Unternehmen haben eine hohe Sensitivität für das ökonomische, soziale und gesellschaftliche Umfeld. Nachhaltigkeit und die Fähigkeit, unvorhergesehene kritische Situationen zu bewältigen, sind für achtsame Unternehmen Standard. Achtsame Unternehmen sind vital und betreiben strategische Personalentwicklung, denn sie wissen: Investitionen in Menschen lohnen und wirken langfristig. ⇒ mehr